點配交友平臺是款優質的社交戀愛平臺，在這里認識不同的群體朋友，更好的知曉戀愛交友帶來的便捷，享受到各類不同的脫單玩法，其信息更佳。

點配交友平臺介紹

1、一款真實可靠的戀愛交友平臺，真人認證，嚴格審核，信息資料真實。

2、根據個人愛好、需求輕松匹配合適對象，在線聊天互動，幫您快速脫單，輕松找到另一半。

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點配交友平臺亮點

1、專屬于你的線上交友平臺，房間里面直接連麥帶你去脫單的啊;

2、隨時無聊想要玩游戲也好，還是想要和別人聊天都可以前來這里;

3、組隊比較比較方便，還有專屬于你的語音廣場，讓你瞬間可以嗨起來。

交友軟件，遇到「照騙」怎么辦？

現在交友軟件越來越發達，許多年輕人都是這些軟件的愛用者，方便的配對機制讓大家都可以透過聊天，找到合拍的對象，如果想要進一步發展就會約見面了。沒想到見了本人才發現是「照騙」一場，這尷尬的情況該怎么解決？今天用簡單三步驟，教你一次處理好。

Step 1 : 當個有禮貌的人

發現照騙的那一刻，可能會有生氣、失望等種種負面情緒，這時千萬要控制好情緒，也不能直接掉頭走人，這樣不僅很沒禮貌，也很傷人。就算對方不是自己的菜，也不該留下壞印象，這樣之后連朋友都很難當了。正確的做法是要好好完成這次約會，在結束時或回去后，才表達自己的想法。

Step 2 : 明確表達個人喜好

這是最重要的一步！如果發現自己對對方沒感覺，就要早點說出來，不然給對方期待，之后造成的傷害更大，建議可以在見面結束后，盡快跟對方說。說法可以分為兩派，大家可以按照自己個性去選擇，不過要記得都要保持禮貌，不要讓對方認為自己是因為長相被拒絕，才是一大重點喔！

直接派

告訴對方「你不是我的菜」

選擇這個方式的人，要先準備一兩個能夠說服人的理由，象是實際相處才發現興趣不太一樣、個性沒這么合拍。跟對方說自己沒打算朝戀愛關系發展時，建議可以使用委婉一點的說法，象是彼此「不適合」，別人聽起來比較不會難受。

婉轉派

慢慢地疏離對方

透過實際行動，減少彼此之間的粉紅泡泡，冷卻戀愛或是曖昧的氛圍，最有效的方式可以透過降低回訊息的頻率，象是變成一天回一次。久而久之，對方也會悄悄知道你的用意，聊天沒這么熱烈后，就比較容易變為一般朋友。

Step 3 : 決定是否變朋友

最后這部是選擇性的，有些人會覺得聊天很合拍，雖然沒辦法變成戀人，還是希望可以成為朋友，那么就可以跟對方保持淡淡的聯系。如果已經不想跟對方有更多聯系，擔心無法拿捏好朋友和戀人之間的聊天頻率，那也可以選擇不再繼續聊天囉。

交友軟件提供現代人更便利的交友方式，卻也暗藏危機在內，照騙的事件層出不窮，大家在看完今天這篇后，之后如果有遇到也不用驚慌啦~按照這三步驟好好處理，危機就可以順利解決囉！

真正厲害的社交高手

把最親密的朋友當作最大的資產。

亞當·里夫金，2011年，《財富》雜志將他評為“世界最佳關系網創建者”。

里夫金真正擁有的是對關系網如何運作的理解。他建立關系和創建聯系的初期戰略并非來自書本，而是來自他在計算機科學研究生院的工作。

很多人認為關系網是名片盒中收藏的聯系卡片（或者更現代一些，是通訊錄中收藏的聯系人），但當里夫金想到關系網時，他并沒有把聯系人看作一個集合，而是一幅地圖。他解釋說：從根本上說，一個關系網不是一個集合，而是一群人之間的聯系，它的價值會隨著節點和連接數量的增加而增加。

所以，“你認識誰”非常重要固然重要，但是只認識很多人并不能讓你達到目的。你需要對你已有的關系網有一個全面的了解，即知道誰是“朋友的朋友”并學會如何改進它。

在弱關系中尋找力量我們傾向于把最親密的朋友當作最大的資產。但研究表明，我們獲取新信息的最大機會和最佳來源實際上來自我們的“弱關系”或“休眠關系”。

在社會學家的定義中，弱關系指保留了聯絡方式但罕有互動的關系。相反，強關系則是指經�；亓牡年P系。

當事情變得棘手的時候，人們往往會尋找他們信任、熟悉的“顧問”。

比如當我們需要一份新的工作，我們會下意識地向那些親密的人尋求幫助。我們會告訴我們的朋友和家人，然后跳過我們的弱關系，直接開始回復網上的招聘公告。

其實我們關系網中的大多數強關系，彼此也互相聯結。他們經常聚攏在一起，成員從中了解到的信息，往往已經是這個群體中對所有人公開的秘密。

與之相反，我們的弱關系通常會在不同的集群之間搭建聯通的橋梁，從而給予我們了解新情況的途徑。盡管生活中的強關系更有可能被動員起來幫助我們，但對我們而言，弱關系接觸新的信息資源的渠道可能比強關系的動機更有價值。

除此之外，并非所有的弱關系都是相同的。也有一種形式的弱關系，它對我們而言有著幾乎同等的“善意”：那些曾經是強關系的弱關系，比如以前的同事和久違的朋友。

研究人員將這種“曾經的強關系”的弱關系想出一個更簡潔的名字：“休眠關系”。和弱關系一樣，休眠關系能給人們提供大量新穎、與眾不同和出乎意料的見解。而且休眠關系和弱關系不同，它們曾一度是更強的關系，對方的信任和愿意提供幫助的動機的確要比現在的弱關系要強得多。

傳統的人際關系的建議大多聚焦于拓展全新的人脈。但我們在投入大量精力經營新關系之前，可以適當考慮我們已有的老關系、休眠關系。

畢竟，休眠關系有幾乎同等的可能性為我們提供不錯的建議，而且它們來得更快些，因為恢復老交情要比從零開始建設一段全新的友誼要快得多。

弱關系和休眠關系的力量帶給我們最大的啟示是，我們應該抑制自己的沖動。為了獲取多樣化的信息和盡最大可能地創造機會，我們需要走出依賴緊密聯系的舒適圈并從我們的弱關系中獲得新鮮的想法。

從結構空缺中抓住機遇我們每個個體大多數時候傾向于在緊密相依的團體或群體內部活動，所以往往在這些群體之間容易形成空缺。羅納德·伯特，芝加哥大學的一名社會學家，將潛藏于社交體系中的這些空缺進行理論化，稱之為 “結構空缺”。

伯特并不以“群體”來稱呼彼此熟悉的群組，他稱呼它們為“冗群”，因為當本地群體里每個人對其他人都十分熟悉后，這些關系就變得多余了，原因在于個體關系無法再從群組中其他成員那里獲取任何附加效益。

在這樣的群體里，信息快速流動，合作行為很容易產生，但缺陷是，信息往往局限于群體之中，他們既缺乏獲取新信息的途徑，也沒有渠道和其他群體的人分享他們的信息。

美國通用汽車公司新任首席執行官瑪麗·芭拉出席了一場美國國會監督委員會關于召回80萬輛汽車以及引發這起召回事件的點火開關故障的聽證會，她對相關情況做了說明。

這個技術故障產生的原因是點火開關內置彈力裝置彈性不足，當車鑰匙處于點火位置的時候，對其施加輕微的力量，哪怕是不小心觸碰了一下，都足以使汽車由“發動”擋調整至“ACC”擋（即接通附件電源開關），這意味著像安全氣囊這樣的安全保障措施在發生事故時可能失靈。

這一故障已導致100多人喪生，其中多數是青少年。

芭拉也是直到2014年1月就職之后才被告知相關情況。但通用汽車公司的職員早在10年前就已經通過這樣或那樣的方式發現了這一問題。

也就是說，早在2002年的時候，通用汽車公司的工程師就已經意識到點火裝置存在問題。但鉆研點火系統的工程師和負責研制安全氣囊的工程師并不是同一批人。負責點火系統的那幫人不知道這樣一起故障會導致安全氣囊無法打開。

在他們那個小的、自我封閉的“谷倉”中，他們只是簡單地將其視作一個與安全無關的問題。

回到職場晉升這條路， 很多人認為，只要待在既定的軌道里，順著職場的位階向上爬，或者成為自己所在領域的專家，并專注于認識更多本行業或部門內部有影響力的人，就能邁向成功。然而對人際關系的研究揭示，一個人脈最廣的人遠不如跨領域傳遞信息的人有價值。

有關結構空缺的研究表明，從一架梯子跳到另一架梯子是一種更為有效的戰略，而組織中的平調甚至是下調從長遠看都更有前途，因為這都是發展新的多樣化的關系的機會。

把兩個無關的群體聯系起來會產生巨大的價值。你可能并不總是能夠馬上看出其中的價值，但當你成為填補結構空缺的那個掮客，你就有更大的概率發現真正的機遇。

抵制趨同誘惑2016年11月8日，唐納德·特朗普的勝選震驚了美國。

在幾乎整個大選期間，甚至包括大選當日的大部分時間里，美國社會似乎達成了一種共識，即特朗普的競選對手希拉里·克林頓將贏得選舉，成為這個國家第一位順利問鼎總統寶座的女性。

在大選結果出爐后，在那些對選舉結果感到失望的人群中最普遍的一種情緒就是震驚�！敖Y論是如此的肯定，事實怎么會是另一副樣子?我們認識的每一個人都認定希拉里會勝選，在這種情況下，我們怎么會搞錯?”

事實上，希拉里的競選團隊也曾對“鐵銹地帶”的幾個州的選情有過擔憂，尤其是擔心密歇根州的情況。但那些警告過于軟弱，沒有引起重視。顯然，許多人只看到了他們想要看到的事實。

對大選預測最著名的要數自由派人士和電影制作人邁克爾·穆爾了。穆爾就在一次采訪中說：“他們（指特朗普的競選團隊）只要他能夠拿下像密歇根這樣的州，他就有望問鼎總統寶座。”

他的斷言成真了。穆爾是怎樣在那么多人都沒有預見到的情況下預判到這一點的呢?

首先，穆爾來自密歇根州，而且他仍舊在那里工作和生活。他早期的電影作品就關注生活在密歇根以及其他鐵銹地帶的工薪階層的經濟困境。穆爾有親身經歷，他清楚藍領群體在大選中是多么強大的一股力量。但他的預言并沒有被認真對待。

《紐約時報》的專欄作家戴維·布魯克斯布魯克斯寫道：“我們料想特朗普會失敗，因為我們和他的支持者之間沒有任何交集，而且我們并沒有用心傾聽他們的聲音。”

對一個關系學家而言，這種現象的出現一點也不奇怪。在關系網中，異類相斥，同類相吸。

人際關系中，我們更有可能與那些和我們相似的人培養出親密關系。在社會交往中，隨著時間的推移，人際網絡將不可避免地淪為一個個割裂的小群體。不管從兩性婚姻關系到同僚共事關系再到點頭之交，是的，甚至政治關系中，都能見到同質化理論的“身影”。

同質化效應是一個沉降的旋渦。我們緊密地聚攏在一起，發出相似的聲音、有著相近觀點和品性的群體確實會使你對所處環境的認識產生偏差，會影響你，使你無法為自己和所屬的組織做出最優決定。

同時，待在一個緊密的圈子里也使你越來越難以接觸到不同的聲音、觀點以及能夠幫助你更準確了解全局的不一樣的人。問題的本質在于，你的社交圈子影響了你的思維方式，還影響了你可能的交友選擇，會影響你變得更好或更壞。

與我們有著相似之處的人建立友誼，雖然會使我們感覺更為自在舒適，但這不利于我們在面對諸多變數的時候做出決定。我們需要關系網為我們提供另類視角，所以更要刻意抵制這一強大的同質化浪潮，由此產生的好處會很多。

留心締結多重性的關系當我們審視我們的整個關系網時，我們往往會把關系網中的人劃歸到某個類別中去。有些人是朋友，有些人是商業伙伴，但人際關系網往往比這樣簡單的分類要復雜得多

2006年6月，沃倫·巴菲特宣布了震驚慈善界的一個重磅消息，他打算將他的大部分財富都匯入比爾和梅琳達·蓋茨基金會。

對一個局外觀察者來說，巴菲特的行為似乎十分怪異。這是慈善史上頭一次，如此大筆的捐獻卻沒有用于成立一個與捐獻者同名的基金會。

但那些了解這兩人故事的人明白，巴菲特之所以能夠相信他的這筆巨款將被高效而負責任地使用，是基于數十年的合作建立起的信任。但這正是這個故事令人感到蹊蹺的地方。

蓋茨和巴菲特的關系并不是建立在商業合作的基礎上。相反，二者的關系是建立在其他一些東西之上的——打橋牌。

蓋茨和巴菲特初次見面是在1991 年7月5日。蓋茨的母親，請兒子參加她和一些朋友（其中包括巴菲特）在他們家的度假屋舉辦的晚宴。蓋茨起初告訴母親，“我不認為我們之間有多少共通點�！�

但兩人見面后卻有相見恨晚的感覺。短暫的拜訪轉而變成長達數小時的深談——或許就是在這期間他們發現了對于橋牌的共同愛好。

自打那天起，他們經常在一起打橋牌，兩人的友誼越來越深厚，在商業上的合作也日漸深入。兩人還經常在線打橋牌。

據說蓋茨使用“Chalengr”作為網名，而巴菲特選擇了“T-Bone”作為昵稱。巴菲特自己估算他一年在線打橋牌總計達4000多局——顯然不全是和蓋茨一起玩的。

盡管如此，這個游戲，以及兩人的友誼，還是催生出很多活動。

從在蓋茨母親家里的那場晚宴到無數次一起打橋牌游戲，再到討論伯克希爾-哈撒韋公司的未來，蓋茨和巴菲特的友誼遠比外人看到的要復雜得多。

事實上，幾乎所有關系都是這樣，人們之間的聯系不止一重，工作和生活以及其他各種關系是混雜在一起的。

社會學家和關系學家數十年來一直致力于“關系的多重性”的研究。他們發現，人與人之間存在的多重關系會極大地增進對彼此的信任。這些研究發現表明，有私人關系的前提下，復合關系更有可能形成，朋友更容易合伙做生意，同樣地，工作中的同事也能夠成為朋友。

在我們大多數人的朋友圈中潛藏著大量的商業機會和合作關系。盡管我們努力避免帶著獲利的目的去結交朋友，但復合關系確實能讓兩個人之間產生一條更為緊密的紐帶。

我們不擁有關系，相反，我們是被嵌入一個大型的關系網之中，因此我們必須學會如何在其中找到方向。要做到這點，需要把注意力放在我們關系網中的那些人身上。

我們的關系網正影響著自己，用心洞悉我們的網絡，審慎選擇朋友，了解誰是朋友的朋友，這會直接影響到我們會成為一個怎樣的人，更好或是更壞。

很大程度上，我們朋友的朋友，就是我們的未來。