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喬諾在線年中十講心得

2020年，四大經濟體中，世界強國美國、日本、德國GDP均為負增長，中國成為唯一正增長的國家，達成14.7萬億美元，增長2.3%。

這個數字絕不是偶然，背后是一家家優秀企業努力經營的結果，那些勇于逆流而上、勇于搶占機會、高增長的企業推動著中國的增長。

2020年是檢驗國家、企業應對不確定性的大考之年。作為第三方，我們見證了不少企業逆周期高增長，也見證了不少企業的無能為力。

他們最大的區別是：在應對不確定性時，前者善于“抓主要矛盾”，不畏艱難全力以赴，后者往往“內卷”，常常在不增值的地方努力，甚至習慣“歸罪于外”。

一、持續有效增長是企業的首要責任

“企業永遠有解決不完的問題”，但這并非意味著所有問題都要解決。大多數企業之所以遭遇經營困境，是因為把時間精力放錯了地方，放到了“非主要矛盾”之上，沒有解決應該解決的問題。

“內卷”的故事，幾乎在每一家企業不同程度地發生，是典型的不聚焦在主要矛盾上的現象，對機會的浪費，成為了企業最大的浪費。

當今中國依舊是企業數量多，世界強林者少，主流企業的主要矛盾依然是“持續有效增長的矛盾”。

“持續有效增長”這六個字并不新鮮，在華為內部2008年就提出過，并為之付出了一系列行動，帶來了至今持續12年的高增長，也帶來了組織能力、人均效率的顯著提升

華為持續有效增長圖

持續有效增長=業務增長X能力成長X活力激發

業務增長、能力成長、活力激發這三件事情都必須同時發展。

切不可不關注增長而去建設能力，那猶如空中建樓閣，只會事倍功半；也不可為了增長犧牲長期能力建設，更不可為了增長犧牲組織活力，那猶如殺雞取卵。

二、2021十大主要矛盾

因此，喬諾商學院聯合公司內部五大產品線（戰略產品線、研發產品線、營銷產品線、供應鏈采購產品線、組織活力產品線）近二十位首席專家團隊針對2020年的“變與不變”、“高增長與負增長”的企業案例進行了多次深度復盤——

提煉了2021年企業需要克服的十大主要矛盾，旨在幫助中國企業2021聚焦主要矛盾，贏得持續有效增長：

01主要矛盾一

缺乏高質量的戰略規劃，讓公司各單元處在并不清晰的作戰目標之下；

02主要矛盾二

對經營規劃的落地缺乏嚴肅、有效的跟蹤管理；

03主要矛盾三

缺乏領先一代的研發能力，最終只能拼“價格”進行無效廝殺；

04主要矛盾四

對產品投資管理缺乏重視，最大的浪費從隨意“立項”開始；

05主要矛盾五

并未真正重視企業的生命線：大質量（包括產品質量、流程質量、服務質量等）；

06主要矛盾六

缺乏“開戰即決戰的新時代營銷思維”，嚴重衰減了產品變現能力；

07主要矛盾七

缺乏領先的銷售管理能力，腳踩西瓜皮，讓增長具有不確定性；

08主要矛盾八

沒有統一的大計劃（SOP），讓產銷研各自為戰，難以有效協同，作戰混亂；

09主要矛盾九

缺乏對成本的有效管理，“高成本”成為了默認值，公司利潤能力差；

10主要矛盾十

缺乏“煥發組織活力”的思維方式與創新機制。

十大矛盾本質就是中國企業的十大戰役，必須贏過競爭對手，贏得客戶認同，因此，企業需要一場場勝仗來鞏固自己，企業里的每一個單元，每一位員工都需要讓“打勝仗”成為一種信仰！

春節剛過，喬諾商學院希望在此關鍵時刻幫助企業集體收心，將在2月19日-2月28日（正月初八至十七）連續十天，每晚20:00-21:00，針對以上2021十大主要矛盾，邀請喬諾各大產品線總裁、首席專家團隊（華為前高管），展開連續十日的《開年十講：讓“打勝仗”成為一種信仰》公開在線分享。

喬諾在線app更新日志

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3.優化部分功能使用體驗