用心做零售，用愛鑄健康，就在堯舜云端app產(chǎn)品銷售平臺。這里有很多豐富的商品，實(shí)現(xiàn)商品的本地區(qū)和跨地區(qū)交易流通。

堯舜云端app介紹

堯舜云端作為一家平臺化的公司，秉持“讓世界愛上牡丹”的使命，一直將技術(shù)創(chuàng)新、保護(hù)環(huán)境、人類可持續(xù)作為企業(yè)的核心責(zé)任，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，為社會(huì)提供健康產(chǎn)品的同時(shí)，積極承擔(dān)對員工、對利益相關(guān)方、對環(huán)境和社會(huì)的責(zé)任，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，增進(jìn)人類福祉。

堯舜云端app特點(diǎn)

會(huì)員助農(nóng)專區(qū)扶持

用心做零售用愛鑄健康

您想要的這里都有

公司資訊健康咨詢?nèi)栈�康養(yǎng)

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公司所有產(chǎn)品全部包郵到家

堯舜云端app亮點(diǎn)

不用挑

嚴(yán)格選品流程，精選品質(zhì)好物的同時(shí)精簡產(chǎn)品數(shù)量，好東西不用挑放心買

性價(jià)比

將tao寶的“性價(jià)比”延伸到生活家居領(lǐng)域的方方面面

科技感

除了智能數(shù)碼產(chǎn)品，家居產(chǎn)品也使用新科技和材質(zhì)，帶來更好品質(zhì)體驗(yàn)

新零售渠道引發(fā)家電經(jīng)營新困惑

如何規(guī)范和管理新零售平臺的那些商家們，讓他們既成為企業(yè)彌補(bǔ)現(xiàn)有經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)體系不完善的高質(zhì)量出貨窗口，同時(shí)又能成為家電企業(yè)面向用戶推廣產(chǎn)品和品牌形象的體驗(yàn)窗口，而不是只將其定位于一種“規(guī)模化、低價(jià)出貨”的終端，這一挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在所有家電企業(yè)的面前。

這幾年，受到互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化分銷平臺的成熟，特別是第三方的倉儲、物流，服務(wù)等體系的完善，大量的家電企業(yè)都開始在現(xiàn)有的線上、線下授權(quán)經(jīng)銷體系之后，借助“互聯(lián)網(wǎng)直賣”模式全力發(fā)展新零售渠道，從而獲得了新的增長點(diǎn)。

簡單來說，新零售渠道主要是指：不管是不是做家電的經(jīng)銷商，也不管是不是企業(yè)的授權(quán)經(jīng)銷商，甚至同時(shí)銷售十幾個(gè)品牌家電產(chǎn)品的經(jīng)銷商，只要開通企業(yè)的新零售賬戶，少則3臺、7臺，多則幾百臺、上千臺產(chǎn)品，都可以拿到不同的批發(fā)價(jià)，享受到專業(yè)的物流配送和售后服務(wù)商，成為某一個(gè)品牌在當(dāng)?shù)氐牧闶凵獭?/p>

在新零售渠道模式下，出現(xiàn)一大批的非家電經(jīng)銷商也能在旺季時(shí)兼營“賣家電”；還有一些的地方性綜合家電商場和商家，同時(shí)銷售多個(gè)品牌的空調(diào)、電視、冰洗產(chǎn)品，不用再擔(dān)心像過去那樣“沒有授權(quán)就拿不到貨”問題；此外還有一些家電行業(yè)的產(chǎn)品達(dá)人、網(wǎng)紅直播達(dá)人、家電服務(wù)人員，也紛紛通過新零售平臺拿到不同家電品牌的產(chǎn)品貨源，進(jìn)行階段性的銷售出貨。

一些家電專業(yè)經(jīng)銷商看來，家電企業(yè)的新零售平臺看似解決很多頭部、知名家電品牌的規(guī)模化出貨問題，讓家電企業(yè)可以在現(xiàn)有的“線上線下渠道體系”之下，獲得新的銷售增長點(diǎn)；但另一方面，這也是一次性打破過去延續(xù)幾十年的家電授權(quán)專營體系，讓大量來自不同行業(yè)擁有不同資源的人，在“不需要多少資金，更不需要門店、倉庫、服務(wù)等專業(yè)化的服務(wù)體系”之下，都可以馬上憑借手中的用戶資源實(shí)現(xiàn)賣家電。渠道的碎片化引發(fā)的“內(nèi)卷”問題愈發(fā)嚴(yán)重。

一些家電企業(yè)也對新零售渠道未來的可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生新的擔(dān)憂和困惑。簡單來說，就是“既愛之又恨之”：一方面，大量新零售商，并不在家電企業(yè)的授權(quán)經(jīng)銷商體系之中，不受家電企業(yè)日常經(jīng)營規(guī)范和管理，他們多是各自為政、自行操作。但是，他們又對外銷售企業(yè)的產(chǎn)品，代表品牌和產(chǎn)品的形象，一些私下承諾，或不規(guī)范操作帶給用戶的影響和傷害，最終拖累的還是企業(yè)和品牌；

另一方面，如今一些家電企業(yè)的新零售渠道，每年的出貨量占比越來越大，特別是在企業(yè)的年度任務(wù)分銷體系之中新零售成為線上和線下兩個(gè)渠道之外的新支點(diǎn)。所以，很多企業(yè)當(dāng)前并不敢輕易減少對新零售渠道的投入力度，也沒有找到更好的手段來規(guī)范和約束新零售渠道那些商家或個(gè)體的日常經(jīng)營行為，只能祈禱新零售平臺的伙伴們可以一切順利穩(wěn)定。

一些新零售平臺的合作伙伴，如今的商業(yè)胃口已不滿足于家電新零售平臺上的“貨源豐富、價(jià)格低廉”，而是希望可以進(jìn)一步獲得跟家電企業(yè)授權(quán)經(jīng)銷商體系相對應(yīng)的福利和政策。比如說，超額銷售能否獲得相應(yīng)的政策返利？比如說，一些庫存機(jī)滯銷機(jī)能否可以享受工廠的退換貨政策？又比如說，倉庫囤貨能否享受相應(yīng)的意外保險(xiǎn)和補(bǔ)償?shù)取Ｍ瑫r(shí)，還有一些新零售伙伴希望可以獲得來自企業(yè)相應(yīng)的促銷推廣、專業(yè)導(dǎo)購、廣告引流等支持。

在這種局面之下，家電圈認(rèn)為：無論是家電企業(yè)，還是家電企業(yè)授權(quán)經(jīng)銷商，以及家電新零售平臺合作伙伴，都應(yīng)該納入企業(yè)的日常市場經(jīng)營管理體系之中。特別是對于新零售平臺上的合作伙伴們，工廠一定要?jiǎng)?chuàng)造新的管理手段和模式，從產(chǎn)品和品牌的維度展開有效的管理和引導(dǎo)，真正讓新零售釋放出新能量。