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企業(yè)家和商人的區(qū)別

1、人格影響不同。

依靠人格魅力來驅(qū)動(dòng)企業(yè)長久發(fā)展的商人一旦脫離企業(yè)，企業(yè)就會(huì)垮掉;而企業(yè)家個(gè)人的形象、甚至生命都與企業(yè)相對(duì)獨(dú)立。他建立的治理卓越、管理出色的公司結(jié)構(gòu)是留給這個(gè)企業(yè)最為重要的貢獻(xiàn)。

2、兼顧面不同。

企業(yè)家管理企業(yè)時(shí)，不只是在生意層面上運(yùn)籌帷幄，更需要給這個(gè)企業(yè)持久地注入精神。也就是說企業(yè)家要有能力建立企業(yè)的核心價(jià)值觀，并以此為基礎(chǔ)形成獨(dú)特的、具有生命力的企業(yè)文化。

3、成功途徑不同。

企業(yè)的成功最終靠的是一套人才機(jī)制，而商人的成功靠的是本人和親友。所以企業(yè)家思考的是怎樣用公平的機(jī)制對(duì)待人才、培養(yǎng)人才。企業(yè)家自己可以不是人才，但一定是人才成長和脫穎而出的搖籃。

4、利益觀不同。

企業(yè)家以做成某一件事情為目標(biāo)，利潤不過是一個(gè)結(jié)果；而在一般意義上的商人看來，利潤就是他的目標(biāo)，其他都不過是手段。

企業(yè)家精神36字

弘揚(yáng)企業(yè)家愛國敬業(yè)遵紀(jì)守法艱苦奮斗的精神、創(chuàng)新發(fā)展專注品質(zhì)追求卓越的精神、履行責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)服務(wù)社會(huì)的精神。

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韋伯說的企業(yè)家的那種“敬業(yè)的精神”，源于這些人感到有一種“神召”。于是“賺錢”不再是身家性命的問題，也不再是養(yǎng)家糊口的簡單問題。我們中國企業(yè)的敬業(yè)精神，說實(shí)在的，只是從“光宗耀祖”的超越方式里面帶出來的。一個(gè)企業(yè)家做得好了，他在家鄉(xiāng)就光宗耀祖，到省里面，他就會(huì)被選為人大代表，再走“修身、齊家、治國、平天下”的人生道路，這就是他的最高理想。