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當前經濟環境下,傳統的培訓模式已經不能適應多變的社會經濟。因此對于企業來說,如何建立合理的在職培訓體系,豐富培訓內容和培訓方式是重點。下面是小編為大家帶來的一份企業員工在職培訓ppt模板，歡迎大家前來下載！

企業員工在職培訓ppt模板預覽

企業員工在職培訓的方法

1、講課由專家根據單位的實際情況重點講課，主要目的是提高管理人員的基本素質和開闊眼界，接受新的知識和信息，提高認識水平，增加對各種問題的認識能力，為提高工作能力和解決問題的能力打下了良好的基礎。

2、有計劃的提級在職培訓使受訓的管理人員明確自己的發展道路，了解他們現在的狀況和前進的方向。例如：車間主任大體上知道自己的發展道路是車間主任——生產科長——生產副廠長——廠長，于是車間主任就會明確為了提升到生產科長、生產副廠長而需要具備的知識、能力和工作、管理方法等，以及達到此目的的其他方法和思維能力。然而有些人過于看重提升，忽略了目前位置的工作。這就要求所有受訓人員做好自己管理層面上的工作，只有完成好本職工作，才可以參加晉升的培訓。

3、職務輪換職務輪換的根本目的是拓寬管理人員的視野和知識面。通過崗位輪換，使受訓者能夠掌握本單位各部門的職能和管理知識。職務輪換可以用非管理工作、考察、平級調任、擔任中層“副職”、各種不同管理職位上的不定期輪換等。從理論上講，職務輪換是一種非常好的方法，但實施起來不太容易。因為，一個單位里不太可能有較多的同樣的工作部門，工作輪換后，首先面臨的是你能否熟悉該部門的業務。另外，在有的輪換中，輪換者沒有直接管理權，他們只是觀察、協助，并不承擔真正的管理責任。盡管有不少問題，但是職務輪換仍不失為一種有益的培訓方法。

4、設立“副職” 在上一級崗位設立一個虛的“副職”，讓受訓人員在有經驗的上級領導的指導下去開展工作，可以使剛提拔的管理人員有機會體驗這個崗位。這是非常有效的提拔使用新干部前的崗位培訓。

5、臨時提升有時出現了職務空缺，例如上一級管理人員突然生病、出差、開會、休長假等，這時候可以采用臨時提升的辦法，讓下一級管理者擔任這個職務。這也是一種培訓，而且對下級管理者還是一個機會。如果代理的是主管位置，還要制定政策和決策，充分履行職責，這種實踐經驗更為寶貴。

6、各種領導小組、委員會等管理者如果有機會參加單位的各種領導小組，委員會等，，也是一個極好的鍛煉、培訓機會。因為介入了這些小組、委員會，實際上給受訓者提供了與更有經驗人員、其他部門的管理者接觸的機會，并了解整體單位的情況。更重要的是，由于他們參與了這個單位在某方面的實際操作，就使得他們能以更加投入的精神去做好本職工作。

7、短期學習班短期學習班是一種根據當時單位的實際情況而安排的速成學習班。一般來說，短期學習班有較強的目的性。要根據單位的總目標，制定出培訓班的主題，緊緊圍繞單位的目標而進行各方面的專業、管理以及其他的學習和研究，同時在學習班上還可以了解到外面的許多信息。

8、研討會、報告會研討會和報告會一般是為了解決單位出現的某個問題，或者為了探討向哪個方向發展，如何發展等而進行的一個種培訓方式。這種方法的好處是：目的明確，層次高，時間短，能深入研究某個專題，效果明顯。尤其是研討會，可以使參與者有機會與其他人員交流經驗和看法等。