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這是一份非常有用的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)材料（以下簡(jiǎn)稱為會(huì)計(jì)培訓(xùn)ppt），內(nèi)容包括理解財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析概述、財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析技術(shù)及應(yīng)用等，下文是該會(huì)計(jì)培訓(xùn)ppt的內(nèi)容節(jié)選及預(yù)覽圖，歡迎有需要的朋友們前來東坡下載使用該會(huì)計(jì)培訓(xùn)ppt。

會(huì)計(jì)培訓(xùn)ppt內(nèi)容節(jié)選

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了解企業(yè)以前、現(xiàn)在和未來的發(fā)展?fàn)顩r

準(zhǔn)確分析企業(yè)目前存在的困難

采取有效的措施，去解決企業(yè)所面臨的難題

預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)決策將會(huì)給企業(yè)帶來何種財(cái)務(wù)上的影響

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一般認(rèn)為流動(dòng)比率為 2 的時(shí)候，企業(yè)償還短期債務(wù)的能力比較強(qiáng)，企業(yè)在短期內(nèi)是比較安全的；流動(dòng)比率小于1是一個(gè)警告信號(hào)，說明企業(yè)有可能無法及時(shí)償還即將到期的債務(wù)。

現(xiàn)金比率需要維持的合理水平要看企業(yè)的流動(dòng)資金需求及即將到期的債務(wù)情況而定。

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在各公司的日常分析中，應(yīng)該著重就因素變動(dòng)1%、2%和5%進(jìn)行重點(diǎn)分析

通過分析公司的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，我公司的利潤(rùn)影響因素敏感系數(shù)最高的是價(jià)格。在此情況下，經(jīng)營(yíng)者在決策時(shí)，提高利潤(rùn)首先要考慮提高銷售價(jià)格，或者通過改變產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)提高高附加值啤酒的銷售

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