介紹說是MBA商學院最受歡迎的團隊管理課程，手把手教你打造企業(yè)中的尖刀團隊，感覺還是需要現(xiàn)場聽課才有感覺。但書本身還是不錯的，適合針對性閱讀！東坡小編覺得這本給你一個團隊，你能怎么管是趙偉的經(jīng)典著作，內容通俗易懂，實用經(jīng)典，無論是對于學習團隊管理專業(yè)的學生還是團隊管理者都是一本好書！
給你一個團隊，你能怎么管內容簡介
作者用他參與海外上市公司與國內民營企業(yè)管理的親身經(jīng)歷，分享團隊的建設與管理經(jīng)驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設和管理一個團隊，內容富有系統(tǒng)性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。
本書的主要目的，就是解決這種普遍存在于各種組織中的“團隊之惑”。書中的內容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，適合中國的中高層管理者學習參考，同時又具有很強的總結性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對于初創(chuàng)業(yè)者和有志于從事管理行業(yè)的人，提供了豐富的經(jīng)驗。
給你一個團隊你能怎么管目錄
前言 給你一個團隊，你能怎么管？
第一章 凝聚力與執(zhí)行力
文化和信念需要“量身定制”
內部的溝通方式
統(tǒng)一的團隊精神
完整的執(zhí)行體系
第二章 制度的基礎
“懶惰因子”下的進度量化和懲罰制度
個人責任與共同負責
效率——謹防時間“偷竊”
你是管理者還是領導人？
第三章 道德的價值
你是否具備這些魅力？
致命的領導錯誤
扮好三角色：老師、兄長、朋友
第四章 制衡與分享
避免成員建立自己的小圈子
“庸者”制約“能人”重用
不追求盡善盡美的平衡
分享利益才能創(chuàng)造更多利益
第五章 無為，坐在火山口上
團隊不需要碌碌無為的領導人
放權的障礙因素
“授權”與“受權”
第六章 激勵的方式
了解并滿足個人需求
如何激勵整個團隊
放大成績和縮小錯誤
晉升的梯子爬不完
第七章 提供晉升平臺
給他表現(xiàn)和晉升的機會
“利用價值”決定分配機會
有危機才有競爭
第八章 領導力
好的領導人必須是造夢大師
施一份寬容，恩澤萬丈
確立規(guī)則，抑惡揚善
責任人是誰？絕對的權威和法外的恩典必須共存
第九章 建立淘汰機制
末位淘汰法則
平等對待就是抹殺杰出者的貢獻
別讓“壞人”創(chuàng)造氣氛
制定事件緊急處理系統(tǒng)
第十章 變革與創(chuàng)新
變革與守舊的關系
規(guī)避變革陷阱
實現(xiàn)關鍵性成長
附錄 團隊法則100條
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