每好的書籍,看完后很有一點恍然大悟。對照自己的經歷,一些職場上沒人可以解釋也不方便給你解釋的事情看完這本書后總算搞明白了。東坡小編覺得適合初入職場的新人,雖然都是很淺的職場心德,但是絕對是一本萬能寶典,只有在這些道理的基礎上你才能總結出更深層次的經驗,絕對適用!
管理你的老板介紹
《職場潛伏心理學》作者張超最新力作,在他看來:挖好了坑把老板推進去是不現實的,應該遠遠地設好包圍圈,慢慢地從四面圍起來,誘導老板自愿按照你的意思走進去,才是一種智慧。
例如:在匯報一件工作的時候,你可以從客觀的事實中,挑選出對自己有利的客觀事實,然后把這些事實匯總給老板,讓他得到你所想要的結論。這就是張超的挖坑術,讓你對老板的思想進行控制和管理。
又如:分析一件事的角度有很多,如果你每次都能很自然的,從維護老板利益的角度來看問題,分析此事對老板本人的影響,老板更容易被說服。張超認為這是對老板決策的管理之道。
翻開本書,在一個個貼近現實的案例中學習,這一切可以做得干凈利索,不留痕跡!
管理你的老板目錄
第一章 懂心思:透析老板賺信任
第一節 敢于示好
第二節 觀察老板開會
第三節 老板懶得其所
第四節 換個角度換心情
第五節 練好受氣基本功
第六節 配合老板的折騰
第七節 老板想買感恩心
第八節 渴求道德“完人”
第九節 省小錢贏好感
第十節 給老板甜頭
第二章 學說話:把話說到心坎上
第一節 學會揀話說
第二節 別說“我不知道”
第三節 摸清形勢不搶話
第四節 問明需求再建議
第五節 給老板最佳信息
第六節 讓老板來“決定”
第七節 練習說“我馬上辦”
第八節 把話題圍繞在工作上
第九節 習慣說“我們”
第十節 有理也要好好說
第三章 巧辦事:老板要的不是牛
第一節 增強你的氣場
第二節 老板外行是你的時機
第三節 如何讓老板留意你
第四節 把做事尺度延長一點
第五節 不插手分外事
第六節 敬酒學問大
第七節 先答應再拖延
第八節 幫助老板不留痕跡
第九節 學會出選擇題
第十節 看向自己才成長
第四章 提要求:知進知退看形勢
第一節 別以為老板很懂你
第二節 看透不說透
第三節 賣個破綻等指導
第四節 談加薪前需鋪墊
第五節 讓理性控制感性
第六節 輕易出頭危險大
第七節 找到籌碼,平等對話
第八節 鋪好細節 ,牽著老板走
第九節 勇于挺身保護老板
第十節 定你自己的規矩
第五章 不犯錯:摸清底線再出牌
第一節 寧踩明線不踩暗線
第二節 別把老板當哥們
第三節 保持節 奏感一致
第四節 別耍小心眼
第五節 別得罪紅人
第六節 負面消息少傳達
第七節 不懂裝懂最可笑
第八節 不侵犯私人領地
第九節 不得罪客戶
第十節 跳槽前后少動口
第六章 顯本領:展示優勢得支持
第一節 失意之時不困頓
第二節 敢于接受新任務
第三節 業余修煉軟實力
第四節 讓才華服務于工作
第五節 在枯燥中創新
第六節 在創新中總結
第七節 年輕要學會展示老成
第八節 老員工學會表現年輕
第九節 付出幫助拿回領導力
第十節 利用性別優勢
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