這個系列的書很有意義，這本我還沒看不過能感覺得到這本書所蘊含的力量。內容好過其他創(chuàng)業(yè)書籍，有很多管理知識可以學習，作者分享的創(chuàng)業(yè)經歷與感想確實毫無水份, 且?guī)椭鷦?chuàng)業(yè)者少走很多彎路, 值得大家借鑒與學習. 確實是難得一見的好書, 強力推薦!很棒，一反常規(guī)的經濟學認識。值得細讀，重讀。
創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事介紹
《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經驗，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網公司）的創(chuàng)立、經營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經驗之談。
創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事目錄
引言
第一章：從革命者到風險資本家
第二章：響云沉浮錄：我會堅強活下去
第三章：轉型Opsware：這一次跟著感覺走
第四章：陷入絕境
創(chuàng)業(yè)中的掙扎
CEO必須實話實說
如何解雇員工
如何裁掉高管
給好朋友降職
失敗者的謊言
笨辦法
沒人會在意
第五章： 依次管理好人、產品和利潤
知道我今天為什么而來上班嗎？好公司和爛公司的區(qū)別
創(chuàng)業(yè)公司為何要進行人員培訓
好的產品管理者，差的產品經理
可以從朋友公司里挖人嗎？
大公司主管為何難以勝任小公司的工作？
招聘主管：在沒有招聘經驗的情況下，怎樣才能招到優(yōu)秀的人才？
當員工誤解了管理者的意思
管理債務
管理質量保證
第六章：關注眼前的麻煩
如何最大程度地減少辦公室政治
適當?shù)囊靶?/p>
頭銜與升遷
當天裁員工變成超級混蛋
該不該招資深人士？
一對一的溝通
打造企業(yè)文化
控制企業(yè)規(guī)模的訣竅
能力預期謬論
第七章：前途未卜時怎么辦
最難掌握的CEO決勝技
膽怯與勇敢的一線之隔
“一”與“二”
緊跟領導者的步伐
順境中的CEO/逆境中的CEO
CEO是后天磨練出來的
如何評估CEO
第八章： 企業(yè)家頭條法則：沒有法則
解決問責和創(chuàng)意之間的矛盾
怪誕星期五管理策略
如何打造一流的高管團隊？
該不該轉讓公司？
第九章 是開始，也是結束
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