論文寫作一直是高級考生所面臨的難題，因此，在培訓(xùn)中本人提出了模式局、框架寫作，主題句等方法。以下是框架寫作法的范文之一。可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。但要注意的時(shí)，具體考場寫作之前務(wù)必看請問題1，2,3。

論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的XX管理

【摘要】

x年x月，我參與了某市財(cái)政局財(cái)政管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)，在項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的角色。此項(xiàng)目為該市財(cái)政局“金財(cái)工程”建設(shè)的重點(diǎn)工程，受到了該市財(cái)政局及其上級財(cái)政部門的高度重視。該系統(tǒng)面向該局各財(cái)政業(yè)務(wù)管理部門及全市各級財(cái)政預(yù)算單位，主要包括預(yù)算指標(biāo)、國庫管理、非稅收入、集中支付、土地出讓金管理、賬務(wù)管理等9大業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)，新系統(tǒng)的全面建成初步實(shí)現(xiàn)了該市財(cái)政管理信息系統(tǒng)的一體化目標(biāo)，極大地提高了該市財(cái)政資金的管理水平。本文結(jié)合作者項(xiàng)目實(shí)踐，從*******（對基本概念和過程的認(rèn)識）入手，對******作了簡要闡述，然后針對項(xiàng)目管理過程中******（幾個(gè)方面）進(jìn)行了分析討論，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐對**管理工作中遇到的問題和解決辦法（或使用的工具方法和技術(shù)）作了詳細(xì)論述，最后總結(jié)了項(xiàng)目**管理中存在的不足和改進(jìn)思路。

【正文】

x年x月，我參與了某市財(cái)政局財(cái)政管理信息系統(tǒng)（以下簡稱MIS）項(xiàng)目的建設(shè)。由于本人具備較豐富的財(cái)政管理軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，又是單位軟件開發(fā)部門的負(fù)責(zé)人，因此有幸被指定為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。MIS項(xiàng)目是該局“金財(cái)工程”建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，也是省級“金財(cái)工程”試點(diǎn)項(xiàng)目，要求以現(xiàn)有的財(cái)政管理制度為依托，以信息系統(tǒng)為載體，規(guī)范化財(cái)政管理為導(dǎo)向，構(gòu)筑一個(gè)規(guī)范、高效的財(cái)政資金管理平臺。

MIS面向該局各業(yè)務(wù)管理部門及全市各級共500家財(cái)政預(yù)算單位，主要包括了預(yù)算指標(biāo)、國庫管理、非稅收入、集中支付、土地出讓金管理、賬務(wù)管理等9大業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)，系統(tǒng)整體基于B/S和C/S混合架構(gòu)；其中預(yù)算指標(biāo)、非稅收入、集中支付和信息交互四個(gè)子系統(tǒng)使用J2EE+WebLogic三層架構(gòu)技術(shù)，其他全部采用Delphi技術(shù)，數(shù)據(jù)庫采用Oracle8i；在管理過程中還采用Rational Rose 2003進(jìn)行UML建模。

該項(xiàng)目總投資xxx萬元，計(jì)劃分兩期實(shí)施，x年12月1日前完成一期開發(fā)， 2010年1月1日前正式投入使用。當(dāng)前，該系統(tǒng)已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行x個(gè)月，而且作為全省“金財(cái)工程”建設(shè)項(xiàng)目的成功典范，其各個(gè)子系統(tǒng)現(xiàn)均已被列為該省財(cái)政“金財(cái)工程”建設(shè)應(yīng)用軟件，并在其他部分地市得到了部分推廣和應(yīng)用。

項(xiàng)目**管理是******（基本概念、基本過程和對該領(lǐng)域的基本認(rèn)識）。

正文模式一：

在GFMIS項(xiàng)目**管理中，我著重關(guān)注（做了）以下幾個(gè)方面的工作：

一、

二、

三、

正文模式二：

在GFMIS項(xiàng)目**管理中，我們主要遇到了以下幾個(gè)方面的問題：

1、

2、

3、

針對上述一些問題，我們******（概述主要過程）。以下是**管理過程中我們采取的一些主要做法：

1、

2、

3、

【小結(jié)】

由于在實(shí)際項(xiàng)目中我們對**管理高度重視，采取了******（方法和措施），取得了良好的收效，我們的項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目組也贏得了公司的好評，項(xiàng)目基本上取得了成功。但通過總結(jié)認(rèn)為，該項(xiàng)目**管理中******（哪些方面）存在一些不足，主要由于******（原因）造成了******（不良后果），所以在今后**過程中要******（具體做法和措施），從而不斷提高項(xiàng)目整體的管理水平。