“圖度分工”指的是可對(duì)圖度任務(wù)進(jìn)行多級(jí)分工，產(chǎn)生樹(shù)形的邏輯關(guān)系的群任務(wù)。
1、添加分工
登錄圖度后，點(diǎn)擊“創(chuàng)建圖度”后，點(diǎn)擊“添加分工”如下圖，我們可以看到在圖度分工中分為兩大區(qū)域：主任務(wù)區(qū)和分工區(qū)。
主任務(wù)區(qū)：包括所屬版塊、主題、內(nèi)容等屬性，可以進(jìn)行添加抄送人、添加日期操作。（注意：可以理解為主任務(wù)的執(zhí)行人是自己，系統(tǒng)自動(dòng)將執(zhí)行人設(shè)為自己本人）；
分工區(qū)：包括所屬版塊、主題、執(zhí)行人等屬性，同時(shí)也可以進(jìn)行添加抄送、添加日期、添加內(nèi)容等操作。
2、查看圖度分工
進(jìn)入圖度分工查看頁(yè)面后可查看跟蹤每項(xiàng)分工的執(zhí)行狀態(tài)、進(jìn)度以及最近回復(fù)等。
（1）總?cè)蝿?wù)的進(jìn)度比例會(huì)平均分配給每個(gè)分工任務(wù)，但任務(wù)未接受者或已拒絕者不納入統(tǒng)計(jì)范圍；
（2）總?cè)蝿?wù)的耗時(shí)則為所有分工的累計(jì)耗時(shí)合計(jì)；
（3）點(diǎn)擊列表下的分工任務(wù)，可進(jìn)入該分工任務(wù)的查看頁(yè)面。
應(yīng)用案例：
案例一：管理多個(gè)產(chǎn)品銷售任務(wù)
利用圖度分工，管理者可以輕松了解到多個(gè)產(chǎn)品線的銷售任務(wù)情況，還能保證各個(gè)產(chǎn)品線之間的銷售信息保密性（除非設(shè)置了權(quán)限，否則只有圖度分工發(fā)起人才能查看整體的銷售狀況）。下面以Nike各系列產(chǎn)品銷售任務(wù)為例。
第一步---添加圖度分工任務(wù)
輸入主題“2011第二季度Nike銷售任務(wù)匯總”，填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，添加分工主題及相關(guān)執(zhí)行人。
第二步---在子任務(wù)中直接回復(fù)銷售進(jìn)度
如在“科比系列籃球鞋銷售任務(wù)”中，點(diǎn)擊“回復(fù)”可直接回復(fù)銷售進(jìn)度。
填寫(xiě)相關(guān)回復(fù)內(nèi)容和需要上傳的文件。
第三步---查看銷售完成率
管理者可直接在圖度分工任務(wù)中“2011第二季度Nike銷售任務(wù)匯總”中查看各個(gè)系列的銷售任務(wù)完成率情況。
案例二：同時(shí)開(kāi)發(fā)多個(gè)產(chǎn)品或多個(gè)獨(dú)立功能任務(wù)
當(dāng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)需要開(kāi)發(fā)多個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)產(chǎn)品涉及到多個(gè)獨(dú)立功能時(shí)，利用圖度分工，既可實(shí)現(xiàn)整體把握，也能不阻礙每個(gè)分支的獨(dú)立性。下面以同時(shí)開(kāi)發(fā)兩個(gè)產(chǎn)品為例。
第一步---添加圖度分工
輸入主題“2011年新品開(kāi)發(fā)”，填寫(xiě)主任務(wù)相關(guān)內(nèi)容；添加分工主題及相關(guān)執(zhí)行人。
第二步---子任務(wù)再分工（每個(gè)產(chǎn)品下可能涉及到各種獨(dú)立的功能，此時(shí)可進(jìn)行再分工）
當(dāng)接到子任務(wù)后，根據(jù)開(kāi)發(fā)的功能不同，可以對(duì)其進(jìn)行繼續(xù)分工，點(diǎn)擊“分工”
填寫(xiě)分工主題、選擇分工執(zhí)行人，發(fā)送即可實(shí)現(xiàn)再分工。
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MARVEL Strike 
2017年10月手游
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